일산 동양인재개발원에서 한국공항(한진계열사) 매니저 36분대상으로 성과를 높이는 실행력특강 3시간 진행하였습니다.
매니저란 기능적 특성으로 구분되었기에, 직급은 대리급부터 부장급까지 다양하였는데, 그 가운데 하모니가 있음을 느꼈습니다.
핵심주제 중 하나를 공유하면 다음과 같습니다.
"가장 중요한 목표에 집중하라"
가장 중요한 목표 (Wildly Important Goal)은 성과에 가장 큰 영향을 주는 차별화된 목표로써, 이것을 달성하지 못하면, 그 밖의 다른 업적들은 보잘것 없게 됩니다. 모든 조직원이 공유할 수 있는 가중목을 만드는 것이 중요한데, 보통 이것은 3개이하로 하는 것이 좋습니다.
아래 슬라이드는 가장 중요한 목표를 만드는데, 기준이 될 수 있는 것들의 예시입니다.
워크숍을 다 마치고, 퇴근시간과 맞물려, 연수원에서 담당차장님과 저녁식사 하며 담소도 나누어 더욱 의미있었습니다. 6년전이나 지금이나...동양은 식사가 참 정성스럽게나와 좋습니다. 일하시는 분들도 친절하시고...갑자기 누군가 어디서 내 이야기해도 이렇게 좋은 이야기를 해줄까 궁금하며 반성해봅니다. 바쁠수록 겸손하게...진솔하게....미소잃지말고...한결같이....
매니저란 기능적 특성으로 구분되었기에, 직급은 대리급부터 부장급까지 다양하였는데, 그 가운데 하모니가 있음을 느꼈습니다.
핵심주제 중 하나를 공유하면 다음과 같습니다.
"가장 중요한 목표에 집중하라"
가장 중요한 목표 (Wildly Important Goal)은 성과에 가장 큰 영향을 주는 차별화된 목표로써, 이것을 달성하지 못하면, 그 밖의 다른 업적들은 보잘것 없게 됩니다. 모든 조직원이 공유할 수 있는 가중목을 만드는 것이 중요한데, 보통 이것은 3개이하로 하는 것이 좋습니다.
아래 슬라이드는 가장 중요한 목표를 만드는데, 기준이 될 수 있는 것들의 예시입니다.
워크숍을 다 마치고, 퇴근시간과 맞물려, 연수원에서 담당차장님과 저녁식사 하며 담소도 나누어 더욱 의미있었습니다. 6년전이나 지금이나...동양은 식사가 참 정성스럽게나와 좋습니다. 일하시는 분들도 친절하시고...갑자기 누군가 어디서 내 이야기해도 이렇게 좋은 이야기를 해줄까 궁금하며 반성해봅니다. 바쁠수록 겸손하게...진솔하게....미소잃지말고...한결같이..
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